Бывший консультант ЕМГ Ян Травайе: «С нашей стороны мы готовы к открытым переговорам»

Компания «Медиа Плюс», сейлз-хаус «Европейской медиагруппы» (ЕМГ), выиграла апелляцию у ее бывшего консультанта «СССР Медиа». Структура медиахолдинга имела право расторгать договор без компенсации и не должна делиться доходами с консультантом, говорится в решении. Однако «СССР Медиа» намерена дальше бороться за свое вознаграждение. О подробностях дела и о своей работе со структурой ЕМГ руководитель «СССР Медиа» ЯН ТРАВАЙЕ рассказал корреспонденту РБК daily Катерине Китаевой.

— Вы собираетесь дальше бороться в апелляционном суде?

— Да, я буду продолжать это дело. Мне не понятна сложившаяся ситуация с правосудием. Для любой иностранной юрисдикции это нормальная ситуация, когда существует договор, подписанный генеральным директором ЕМГ и «Медиа Плюс» с одной стороны и «СССР Медиа» — с другой. Этот договор абсолютно понятный и прозрачный, в нем подробно прописаны конкретные условия работы. Он был одобрен советом директоров ЕМГ. В нем был указан ряд требований к моей работе, я их принял. Теперь в суде они пытаются доказать, что этот договор был недействительным. Я же просто хочу, чтобы те условия, которые были прописаны в договоре и подписаны руководством ЕМГ, были теперь ее руководством соблюдены.

— Ваш договор с «Медиа Плюс» включал ряд условий об эксклюзивных услугах для сейлс-хауса?

— Мне навязали пункты, которые подразумевают сотрудничество на эксклюзивной основе. Эти пункты были выгодны ЕМГ, а не мне. Однако по договору у меня было право попросить письменное разрешение от компании на работу с другими радиохолдингами, если это не противоречило интересам ЕМГ. Такой прецедент был, когда я занимался подготовкой сотрудничества одного медиа­холдинга с «Медиа Плюс». Моя работа с ним не подразумевала конкуренцию с «Медиа Плюс», скорее взаимовыгодное сотрудничество. Так как сейлз-хаус ЕМГ был заинтересован в таком сотрудничестве, мне разрешили подписать договор с этими клиентами. В результате «Медиа Плюс» получил себе новые радиостанции для продажи рекламы. Но позже, после разрыва контракта ЕМГ со мной, этот радиохолдинг неожиданно выразил желание тоже досрочно расторгнуть договор.

— Кто был этим клиентом?

— Это «Мультмедиа холдинг», куда входят радиостанции «Наше радио», Best FM, Rock FM, Ru FM.

— Сумма ваших вознаграждений и компенсаций оценена в 37 млн руб., в судебном иске подробно описаны слагаемые этой суммы. Она была прописана в вашем договоре?

— В эти 37 млн руб. входит компенсация за досрочное расторжение договора в одностороннем порядке. В договоре прописано, что она равна сумме годового вознаграждения за предыдущий год, а это 26,8 млн руб. Туда также входит вознаграждение за январь—март 2012 года. Его сумма рассчитывается по экономическим показателям, которые достигла компания по итогам квартала. Так как финансовую отчетность за первый квартал 2012 года ЕМГ отказалась мне предоставить, я рассчитал эту сумму самостоятельно.

— Какие аргументы вы приводили в свою защиту?

— У меня только один аргумент — договор, подписанный двумя сторонами, есть условия договора. Я эти условия выполнял, в подтверждение чего предоставлял на рассмотрение суда документы: прогнозы, отчеты, электронную переписку, которую я вел от лица консультанта ЕМГ. Составленные мной прогнозы суд приобщить к делу отказался.

— Вы пробовали заключить соглашение с ЕМГ в мировом суде?

— После того как на первом заседании в апелляционном суде нам предложили договориться полюбовно, я попросил своего адвоката связаться с юристом «Медиа Плюс». От него мы получили ответ, что решения принимает не он, а руководство ЕМГ. Накануне вынесения вердикта я не получил никакого ответа. С нашей стороны мы готовы к открытым переговорам. ЕМГ не хочет мирно урегулировать этот вопрос.

— До разрыва договора вы успели разработать стратегический план для «Медиа Плюс» на 2012 год?

— В январе 2012 года я написал им стратегию работы. Сейчас 90% того, что я придумал для «Медиа Плюс», они пытаются претворить в жизнь. Компания ведет работу по этому плану.

— А вы пробовали эту проблему решить с Александром Полисецким, он же остался генеральным директором радиохолдинга после смены акционеров?

— Если этот человек не сдерживает подписанные обязательства, зачем тратить время на разговор с ним.

— Вы сразу были уведомлены, что ЕМГ досрочно прекратила сотрудничество с «СССР Медиа»?

— День в день. Еще в течение трех месяцев я продолжал выполнять свои обязательства в отношении «Мультимедиа Холдинга». С их стороны было все абсолютно корректно, хотя я чувствовал, что на них оказывали давление. Мы мирно договорились о нашем расторжении договора.

— Можете внести ясность в истории с вашим французским сейлс-хаусом Magnitude Regie и бывшей материнской компании ЕМГ Lagardere. Вы доказывали, что французский медиахолдинг виновен в банкротстве местного сейлс-хауза, принадлежащего вам. Это еще одна «коммерческая война»?

— Это даже не коммерческая война, а «процессуальная» во французском суде. Ситуация очень простая: судебное решение было вынесено в суде первой инстанции в мое отсутствие, то есть возможности защититься у меня не было. В суд я не пришел, потому что получил повестку спустя три дня после вынесения приговора. Французский суд должен был вызывать меня через российскую судебную систему, но сделал это с опозданием. Сейчас это дело затягивается, а во Франции подобные споры могут длиться очень долго. Так как я не присутствовал на первом заседании, то должны быть вторые слушания этого дела, они еще даже не начинались. Тяжба длится еще с 2004 года.

— Lagardere хотели купить одну из двух станций, рекламу на которой продавала Magnitude Regie. В то же время они просили вас оказывать консультативные услуги ЕМГ. Как так получилось?

— В крупных европейских компаниях нет одного руководителя, который принимает решения, есть различные подразделения, с одними можно находиться во вражеских отношениях, а с другими дружить. Так было с Lagardere: одно подразделение хотело купить радиостанцию, рекламу на которой продавала Magnitude Regie. У Lagardere есть свой сейлз-хаус, поэтому моя компании ему мешала. Мы пытались решить вопрос мирно, но не получилось, и это подразделение Lagardere начало меня банкротить. При этом другое подразделение заключало в это время со мной договор на оказание консультативных услуг ЕМГ в России.

По сути, это коммерческая война между мной и Lagardere. Сейчас она переросла в процессуальный спор. Решение суда первой инстанции, о котором писало ваше издание, не вступило в действие.

— Сейчас вас связывает какой-то договор с Lagardere во Франции?

— Нет.

Rbcdaily.ru

Читать полностью:http://www.rbcdaily.ru/2012/11/01/media/562949985043421