Правила жизни стартапера, у которого не получилось

В 2000 году 24-летний выпускник Калифорнийского университета Сан-Диего запустил стартап, продающий мелким предпринимателям инструменты для продвижения в сети. Через два года компания приказала долго жить — конкуренция стала невыносимой + сказался кризис доткомов. Тогда молодой предприниматель решает уехать в Австралию, где погружается в занятия серфингом, а через два года возвращается, чтобы запустить новый проект — производство профессиональных водонепроницаемых устойчивых камер. Сегодня компания оценивается в $1,3 млрд, в прошлом году продала 2,3 млн устройств и заняла 20% рынка США. Тем студентом-неудачником был Ник Вудман (Nick Woodman), а камеры, которые он придумал, выпускаются под брендом GoPro.

В английском для истории Вудмана есть хорошая пословица — the first step is always the hardest. В американкой стартап-среде эта мантра  распространена, но звучит немного по-другому: «Закрылся проект. Прекрасно. Самое время запускать новый», но теперь попробуем по-другому. В России пока это не работает, о чем говорят апокалипсические заметки после каждой новости о закрытии какого-либо стартапа.

Бобир Акилханов, основатель Flatora, 2012—2013 гг.:

Когда проект закрывается — это опыт, который не получить из книжки. Убедитесь, что вы разобрались во всех ошибках, чтобы не повторять их снова.

На следующий день после объявления о закрытии проекта ничего особенного не происходит, кроме того, что тебя все время спрашивают, что такого особенного произойдет дальше.

У предпринимателя, который закрыл стартап, есть две альтернативы — взять снова на себя риск и открыть новый проект или пойти работать на кого-то. Всегда существует риск неудачи при запуске нового бизнеса. Выстрелит ли он. И если вы не попробуете, вы никогда не узнаете.

Инвестор в первую очередь смотрит на проект. Вряд ли он выбросит резюме в урну, если увидит, что предприниметель имеет опыт работы, хоть и неудачный.

Запускайте lean-стартап, не тратьте деньги на ненужные вещи, запускайте проект, как можно скорее, не ждите, пока он станет презентабельным — вот, что я вынес из своего фэйла.

Не так давно я принял предложение от британской компании управлять очень интересным IT-проектом. Нахожусь в Лондоне.

Cossa.ru